Strategy Consulting for Glass Industry

الاستراتيجية والأسواق

جمع وتحليل الإستراتيجيات التجارية الأساسية القائمة والمستهدفة والخيارات الجديدة المحتملة ؛
جمع وتحليل تفاصيل الإنتاج والأسواق والمنتج ، وتحليل SWOT بما في ذلك المنافسين الرئيسيين (المدخلات من العميل ، وطريقة جمع البيانات التي ستتم مناقشتها) ؛
مناقشة النتائج الرئيسية لذلك بالمقارنة مع 5YP (أنواع العملاء ، وأسواق الزجاج ، والنماذج القياسية مقابل النماذج الحصرية وغير ذلك الكثير).

جمع البيانات (النماذج الزجاجية ، والكفاءة ، وبيانات بدء التشغيل ، وتغيير الوظيفة ، وسرعة الخط ، وتكاليف القالب والتشغيل ، والتكاليف المالية ، وتكاليف التخزين ، وصافي أسعار exw) ؛
حساب النتائج حسب نموذج الزجاج وخط الإنتاج ودفعات الإنتاج ؛
عرض وشرح النتائج (علاقة الربحية لجميع تحليلات نماذج الزجاج ، الفائز والخاسر ، متوسط الربحية حسب خط الإنتاج) ، طول خط الإنتاج المحسن اقتصاديًا ، الكشف عن نماذج / إنتاجات السرعة البطيئة ، pb مقابل bb ، دعم تسعير السوق المستهدف في المستقبل.

تحديد الأسواق المستهدفة الجديدة (المناطق ، والمنتجات وأنواع العملاء) ؛
حساب الربحية (إذا تم ذلك باستخدام حزمة الإستراتيجية 2) ؛
الآثار المترتبة على إنتاج الزجاج (الأفران ، والآلات ، والدفعات ، والنهاية الباردة ، ومراقبة الجودة ، ..) ؛
تطوير نماذج الزجاج ؛
تقييم العملاء الجدد المحتملين ؛
تقديم منتجات جديدة في السوق (كتالوج ، عرض ثلاثي الأبعاد ، ...).